罗伯特·库伯的产品创新模式
罗伯特·库伯在《新产品开发流程管理》中列出了六种不同类型或是不同级别的新产品。借鉴其观点，可以转化为产品的六大创新模式。
(1)发明式创新
通过科学研究和技术创新产生的革命性、颠覆性和原创性的创新产品。这类新产品通常是新的发明创造，可满足既有产品无法满足的需求，或通过发明式创新创造了全新的市场。
(2)平台式创新
通过构建新的产品线，改造低效产品生产、构建全新的产品流程，打造平台式产品创新。这些产品对市场来说并不新鲜，但通过流程再造，可进行产品的生产成本优化，创新产品服务平台。
(3)补充式创新
通过对己有产品品种的补充，来进行产品系列的构建与市场细分。对市场来说，这些产品也许是新产品。此类产品是新产品类型中较多的一类，约占所推出的新产品的26% 。
(4)改进式创新
对市场既有产品的技术更新或功能完善，通过改进产品来进行产品的创新。这种类型的新产品通常比老产品在性能上有所改进，提供更多的内在价值和使用体验。
(5)扩张式创新
重新定位产品服务的适用客户群体，使现有产品或服务在新的市场领域得到应用，包括重新定位于一个新市场，或应用于一个不同的领域。
(6)派生式创新
通过已有产品平台进行衍生新的产品，是对已有产品平台的扩展，用新的产品更好的占有市场，进行产品价值链的延伸，降低运营成本。