【华为读书】以奋斗者为本的华为公司
在竞争激烈的全球通信设备领域，华为之所以能够占有一席之地，能将中国国旗昂然插在国际电子产品巅峰之上，可以说是以顾客、技术、资本作为发展内核，以奋斗者为本，并且在合理高效的治理理念管理下做到的。而《以奋斗者为本》这本书，为我们详细具体的介绍了华为公司人力资源管理思想的精髓，让我们了解华为企业文化中的中国精神、西方理念。
“只有顾客成功，才有华为的成功。”书中满足顾客需求这句话不仅贯穿全文发展，更是贯穿在华为公司每个工作人员的脑海里。其实不管是电子产品，还是其他的消费品来说，顾客永远是核心。顾客需求是技术发展和内在创新的动力，而华为作为国产手机的良心之作，宗旨就是顾客至上，为顾客服务也是华为存在的唯一理由。我个人觉得，华为之所以能够崛起并与苹果分庭抗礼，不光是核心技术的不断改善以及资本的聚集，更多的是华为真心的为顾客服务而不只是注重利益。多年的发展，我们可以看出华为在消费者产品上的投入力度非常之大，巨额的研发费用，大力的品牌推广和产品宣传，实体店面的完备售后服务，换来的是华为品牌在消费者心中的位置。这些都在让华为的产品离消费者更近，购物体验更好。而《以奋斗者为本》里对消费者重要地位的突显让我们真正看到了华为治理公司的中国精神。
当然，作为一种产品，核心技术必须要过硬。而技术是由人才创造的，书中也大规模提到了华为公司如何把15万知识性人才聚集在了一起，并且源源不断的为华为输入新鲜活力。华为高层大胆革新，不为学历、认知能力、工龄付酬，而是很现实的看为公司做出的实际贡献和任职能力。而且重视业绩和成效，奖金分配打破平衡，向高绩者倾斜。这种管理理念极大的激发了人才的创新意识和工作能力，促进内部新鲜血液的流动以内部竞争力的提升来带动外部竞争力。而且从优秀团队中选干部不仅让人才很大的提升空间，而且也保证了干部即领导者的优质性。就是这种高效合理的治理人才理念让华为在华为麒麟系列CPU核心芯片，显示屏，摄像头等技术方面遥遥领先，还研发出全球首个超级石墨烯基电池。技术是第一生产力，强大的技术支持和源源不断创新型人才的加入使华为有更多的发展空间，华为也不断突破技术阻碍一次次让世界惊叹。
书中从如何全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值以及对干部人才队伍建设方面为我们深入剖析，以华为领导人的讲话和一些报告摘要为依据，深入浅出的为我们介绍了一个顶尖公司的管理理念。以其中西融合式的企业管理内涵让我们看到了独特的价值分配体系。
从《以奋斗者为本》书中我们可以知道企业文化于华为企业的重要性，而且很多的是这种文化与治理理念于中国发展的重要意义。华为对于很多中国人来说，已经不仅仅是一部手机，是在苹果想要高价压榨中国消费者的时候我们可以说我们有华为，是在别国想要用电子产品搞倾销时我们可以说我们有华为，是在别国想要用以核心技术控制我们的时候我们可以说我们有华为。我们无所畏惧，因为，我们有华为。（ 徐静宜）