【华为读书】读《下一个倒下的会不会是华为》有感
“科技发展日新月异”看似一句经常被人提及的广告语，却在频繁更新换代的手机市场中体现得淋漓尽致。几个月前刚买了华为nova2，转眼间淘宝上全是P10的手机壳。
这本名为《下一个倒下的会不会是华为》的公司文化书，不只是将眼光放在力争上游，更着眼于自身的自我批判、自省，以及时刻保持的危机意识。古有“天下分久必合，合久必分”；今有任正非先生的“失败的这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律”。看似道破天机、表面消沉的话语背后，却是位于生存警戒线之上的大智。
在书中，田涛与吴春波先生以企业哲学管理为引，讲述了华为取得辉煌成功背后的原因，更用精彩的语言描述了饱含哲学、人性、智慧的企业文化。正如书中开篇所言：“本书介绍的不是一家公司，而是一个人。此人具备所有的领导特质——远见、决心、勇气、诚实、正直、宽容、坚韧等。”
书中，我看到了华为成功背后最根本的原因：真正以客户为中心。华为最后所以能够发展壮大，根本在于华为人所坚定的价值观，即唯有客户才是华为走向持续成功的根本。看到了华为初期的艰苦困难，以及初期华为领导人攻坚克难，完成对客户承诺的坚持；看到了华为人怀抱学习的心态，深刻体会美国的开放文化和创新体制的伟大力量；看到了华为由绝对控股变成“工者有其股”，实现了理性精神之上的妥协；领悟了任正非先生的灰度哲学的管理心理，激发员工的欲望，并有效地控制；看到了华为人善于积极地进行自我批判，将活力作为组织之魂。
其中，华为推行大面积员工持股，对华为从一个2万元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有14万多名员工、在150个国家设有分公司、代表处或研究所，年销售收入超过350亿美元的跨国公司起到了至关重要的作用。这种机制和制度，吸引、团结、粘合住了大批人才，包括国际化员工。用任正非的话说，正是这种制度，形成并沉淀了公司“利益分享，以奋斗者为中心的文化。”
读过这本书，让我明白，一个辉煌的企业，不仅要靠技术，也要靠管理；不仅要靠管理，也要靠技术。只有将两者融合统一，齐驱并进，才有可能享有长久的荣光。（聊城大学 孔令兵）