李开复：大学生创业要“先参与创业，再主导创业”
大学生如何创业？我的建议：先参与创业，再主导创业
许多大学生都错误地认为：只要有个好的点子，能拿到投资，再加上执着、激情、运气，就能成为下一个盖茨或Zuckerberg。于是，他们都想着：毕业后就要开始他们的创业之路。但是，他们过度乐观了。创业成功的真正关键更在于：团队、经验、执行力。大部分的创业的失败不是因为点子不好，而是因为欠缺经验，没有团队，缺乏执行力——归根到底，积淀比点子更重要。
许多大学生都错误地认为：只要有个好的点子，能拿到投资，再加上执着、激情、运气，就能成为下一个盖茨或Zuckerberg。于是，他们都想着：毕业后就要开始他们的创业之路。但是，他们过度乐观了。创业成功的真正关键更在于：团队、经验、执行力。大部分的创业的失败不是因为点子不好，而是因为欠缺经验，没有团队，缺乏执行力——归根到底，积淀比点子更重要。
我曾和上千位大学毕业生接触并深谈创业。在这过程中，我深深地感到未来是属于他们的，但是同时我也感觉到最好的创业者是需要深厚积淀才能成功的。在学校的技术培训只是单方面的，而创业者不能只是专才，必须要有多方面的经验，不但需要懂技术、产品，也要懂管理、运营、市场。有位非常有才华而且充满创意的年轻创业者，在初期扩张太快，最后公司无法负荷，倒闭了。
另外，创业团队非常重要！
乔布斯说过创业的成功在于团队，尤其是创业者是否能找到5-10位聪明勤奋、三头六臂、彼此互补的团队。而一个没有经验的创业者往往无法吸引这样的一个团队。有一位年轻创业者，有着很好的点子，但是无法吸引一个团队，陷入招聘的泥沼中。后来一个比他有经验的人很快地找到团队，做出产品，抢到先机，最后他只有面临倒闭的命运。最后，在创业期间，执行力比点子更重要，而执行力只能经过参与来学习，因此再聪明的毕业生也不可能一毕业就一步登天。
乔布斯说过创业的成功在于团队，尤其是创业者是否能找到5-10位聪明勤奋、三头六臂、彼此互补的团队。而一个没有经验的创业者往往无法吸引这样的一个团队。有一位年轻创业者，有着很好的点子，但是无法吸引一个团队，陷入招聘的泥沼中。后来一个比他有经验的人很快地找到团队，做出产品，抢到先机，最后他只有面临倒闭的命运。最后，在创业期间，执行力比点子更重要，而执行力只能经过参与来学习，因此再聪明的毕业生也不可能一毕业就一步登天。
当然，会有人问：为什么微软的盖茨、Facebook的Mark Zuckerberg都是大学毕业或甚至肄业就创业成功呢？其实，他们在创业的时候就已经有团队，有经验，有执行力了。盖茨不但是程序设计天才，发明了世界最快的排序算法，而且也是商业天才，在高中时就创立了盈利的Traf-O-Data公司。而且，他不是一个人创业，而是和保罗艾伦一块儿创业。而Mark Zuckerberg从11岁开始研究如何用C++程序设计，在中学时已经开发出让微软和美国在线愿意以几百万美元收购的音乐播放器，在大学期间更是创建过多款社交相关的网络产品，这些积淀对其日后打造Facebook至关重要。他的创业团队是四位优秀的哈佛学生。所以，盖茨和Mark Zuckerberg创业时不是没有经验的。对于大学毕业生来说，除非你有和盖茨或Mark Zuckerberg这样的团队、执行力、经验，最好不要一毕业就去创业。
如果你的热情在于创业呢？
那我的建议是：加入一家你未来想要创造的公司。这家公司最好有值得学习的创办人，业界被认可的产品，优质的投资人，而且越小越好！加入后，你可以从中学习它的运营和文化。在一家小公司，比较少官僚政治，步伐特别快，而且你有可能参与学习实践各个不同部门的工作，不会成为某个小部门的螺丝钉。这其实是最好的创业学习。这样的hands-on学习，只要学几年（某些领域可能更短），你可能可以自己去创业了。
那我的建议是：加入一家你未来想要创造的公司。这家公司最好有值得学习的创办人，业界被认可的产品，优质的投资人，而且越小越好！加入后，你可以从中学习它的运营和文化。在一家小公司，比较少官僚政治，步伐特别快，而且你有可能参与学习实践各个不同部门的工作，不会成为某个小部门的螺丝钉。这其实是最好的创业学习。这样的hands-on学习，只要学几年（某些领域可能更短），你可能可以自己去创业了。
所以，如果作为应届毕业生，你有创业的热情但是没有经验，我的建议：“先参与创业，再主导创业”。