史玉柱：创业导师只有一个!就是消费者
史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。
1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软件科学系(数学系)研究生毕业后，随即下海创业。1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。1994投资保健品，第一个产品是“脑黄金”，后来因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债2.5亿人民币。1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。1997年在江苏等地推出保健品“脑白金”，大获成功并迅速推广至全国。2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。2012年，在《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位。
聚焦聚焦再聚焦
创业初期需要发扬一个精神：聚焦聚焦在聚焦。万事开头难。开始创业的时候一定要把每件事都准备充分，这样创业才有可能成功。我刚开始创业的时候，为了一个软件聚焦了一整年。一年后，我才聚焦到广告。所以在创业初期的时候，一个人，一个时间点只能干一件事。
企业家最难的是认清，尤其是成功后
一个企业家、一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩之后，对自己是最认识不清楚的。第一阶段为什么会聚焦，是因为自己觉得自己不行，所以要加倍地努力。当第二个阶段自己取得一定成功的时候，就觉得自己什么都能做，以为自己比别人强了，这时候就开始要犯错误了，就开始认不清自己。
失败后总结的教训往往是最真实的
人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的，在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结，避免头脑发热。成功是一个包袱。所以古语有云，失败乃成功之母。失败之后，你总结了教训往往是真实，有意义的，能够让你提高的。而那些成功时候的报告，其实就是忽悠人，因为不扎实，不接地气，好高骛远。所以成功人的经验报告少听。
创业初期一把手要亲力亲为
创业初期，一把手要亲力亲为。做脑白金的时候，我又回到第一次创业的状态。因为我们失败得轰轰烈烈，网上能搜到两万多篇负面报道。现在我出门老是带墨镜，就是那个时候养成了习惯。因为太惨，我又把自己打回了创业初期的那种工作作风和工作状态。我在做脑白金之前，我们总结脑白金要成功，必须过产品关、体验关和销售关。这三关我亲自带着团队一关一关的过，所以公司就怕老板架子大。
如果创业结合点是自己兴趣，那么就成功了一半
如果你所从事的创业内容是你的最爱，我觉得你就能成功快一半了。你把工作作为乐趣，这对创业会非常受用。《征途》刚研发出来的时候，我提出很多修改意见。那时我已经是一个地地道道的玩家了。这个和我当初总结做脑白金一样，我们的工作做得扎实。网游这个产品要做好的一个重要前提，就是要了解你的消费者。
创业导师只有一个!就是消费者
放眼全国、全世界，凡是研发团队真正重视消费者，走到消费者中间去搞研发，这种公司往往更容易成功。征途的故事大家都知道了。创业除了需要和自己的爱好相结合，还需要贴近消费者。放眼全国、全世界，重视消费者的公司往往容易成功。凡是把自己关起来和消费者隔绝，往往不会成功。消费者才是自己的衣食父母，消费者是你未来成功的命脉。
投资感悟，控制风险是第一位
我在投资上交过学费，也有成功的地方。一旦涉及到投资，控制风险往往是放第一位。
凡是搞投资不能赌。从事投资类的企业负债率很关键，像巨人大厦倒掉前期，我们的负债率非常高。我们后来做脑白金的时候，负债率是0.但是高投资多少回负债，一个企业负债率不能太高，太高真是要出事。
作为一个员工要投资，我觉得杠杆还是要少用。因为成功不是靠赌出来的，杠杆太高就是赌博。负债率低一点，可能赚钱会慢一点，但是会安全。所以搞投资，最大的教训就是要控制自己的负债率，控制自己的杠杆。