高通中国区董事长孟樸：商业价值+好合伙人=成功
嘉宾简介---
孟樸，在美国纽约理工大学获得电子工程学硕士学位。孟樸在电信行业拥有30年的丰富经验，曾任高通中国区总裁、摩托罗拉移动高级副总裁兼大中华区总裁等职。现任美国高通中国区董事长，全面负责美国高通公司在中国区的业务和运营。
高通每年将20%收入用于研发
高通公司是一个移动通信领域的技术研发公司。“只要有和移动互联网相连接的地方，就有高通的技术。”孟樸说，20多年来，我国一直在推动技术创新、科技进步。目前不管是“互联网+”，还是“中国制造2025”，高通公司都参与其中，并通过它的技术让各产业能连接更加紧密，让互联网和产业真正联系在一起。
“30年里，无论是高通公司创始人，还是普通工程师，‘发明创造、技术创新’的精神已经融入到了日常工作中，像是个人信仰，也是公司行为准则，大家都在推动技术创新和发明。” 他说，“过去30年了，高通公司在研发上累计投入370亿美金。不管公司顺利发展，还是遇到困难的时候，都坚持每年把超过20%的收入都放到研发上。”
中国手机企业的全球地位与4G发展分不开
“因为各种各样的原因，我国从2G过渡到3G经历了很长时间，而到4G的时候，较短时间内有了突破式的发展，这对带动产业发展非常重要。”孟樸介绍说，全球推动3G技术时，国内3G发展稍慢，慢于国际上大多数国家。所以，在3G手机的设计、制造、销售时，我国大部分厂家因为在国内没有主战场，选择在海外打拼。因而，当时国内手机终端厂商的发展没有现在这么快。
“4G，发展得很快，能够方便生活、方便工作。在我国4G发展起来之前，全球的手机终端市场有很多厂家。现在则基本上可以归纳为苹果、三星和中国厂家，三大块的阵营，中国厂家三分天下。” 孟樸认为，中国手机企业飞速发展，在全球市场占有重要地位，这跟中国政府对4G发展的推进是分不开的。
在不起眼的地方营造创新氛围
孟樸认为，移动通信行业发展，另一个重要的点是开放合作。他说，中国改革开放过去30多年的经验告诉我们，通过多方面开放合作，全球的技术可以进入中国市场，为中国企业所掌握。中国企业可以从中学到很多东西，从而成为全世界技术创新环节里的一个关键节点。
说到高通公司的创新机制，孟樸显得十分兴奋。他介绍说：“公司里有一面专利墙，是公司的实力和尊重创新发明的体现。公司很多工程师的研发成果都已经成为产品并销售出去，而实际上他们很多的研发成果是别人看不见的。每个人都有家人和朋友，如果他们的研究成果、专利授权、证书高高地挂在公司的墙上，周末时候，带着家人和朋友来公司，告诉他们自己的成果。这对员工来讲，是非常大的荣耀。”
在创新管理机制上，孟樸说，高通采取了军队演习的方式来检测创新技术，同时让多个团队进行研究，将研究成果进行比对、检讨和客观的检验。“就像演习时对战的红军、蓝军一样，有个竞争和检讨的过程，通过比对，将优缺点详细分析出来，这是非常重要的。”
“我们每年申请几千个专利，这就是成果。”孟樸说，“在我们的环境里，可以从很多不起眼的小事情上创造创新的氛围，体现创新的精神。”
成功与否一看商业价值二看合伙人
孟樸认为，创业之初有两件重要事情，一个是建立核心团队，另一个是在市场中找到适合自己公司的商业计划。他说：“我和一些年轻创业者聊天发现，大家对商业价值方面都容易欠考虑。我觉得，要真正把一个公司做成功，技术和产品的创新要能产生价值，还要能看到商业切合点。”
“合伙人也很重要。” 孟樸补充道，没有人能独立做成创业，创业需要“人和”，也需要“靠谱”的合作伙伴。创业初期，合伙人们一般能容忍一些“不同”或“不足”，以及出现的各种问题。而一段时间后，很多矛盾会激化出来。创业过程很艰苦，当你选择了合适的合伙人，这段人生历程会变得很快乐。