Google教会我20件事（上）：拒绝“够好”症候群
本文来源：Medium 译文创见首发 由 TECH2IPO/创见 花满楼 编译 转载请注明出处
Google 的共同创办人 Larry Page 在各种场合发表过自己对创业、对科技圈、对人生事业的种种看法。本文集合了他最具力量的 20 条箴言，并逐一给出了分析。
相信每一个走在创业路上，乃至走在自我实现道路上的人们都在看完这些话之后，都能汲取力量，不再感到孤单！
笔者几个星期前刚刚造访 Google，在那里我所见到的一切让我目瞪口呆，那完全不是现在媒体上泛泛而谈的东西，用一个词来准确形容我当时的心情吧，那就是「炸裂！」我的同伴 Claudia 在 Google 公司闲晃到了一家车库，在那里，有一群人要不是在制造、要不就是在修理无人车。当他们终于意识到身边站着的不速之客时，公司的保安第一时间出现，将她带了出来。
我们当时都满害怕的，觉得自己得深陷某种麻烦中，又或者直接被人给赶出来。所幸，这一切担心都没有成真。我们在公司遇到了一位朋友，他在 Google 公司身居高职。
现在回想当时的经历，我所见到的一切没有任何一丝内容是跟「搜寻」有关，所有的东西都是有关于治疗癌症（一款手环，能够让你身体里面的所有癌细胞都朝著你的手环移动），将一切都实现自动化（汽车只是他们的冰山一角），将无线网路覆盖到所有地方（Project Loon），以及解决其他一些能够惠及几十亿人的专案。
值得 Google 公司关心的问题起码是影响了这个世界上数十亿的人，这是 Google 公司现在的眼光和格局。所以，Alphabet 公司的出现，正好也与上述的宏图伟略契合上了。这个公司对那些可以解决几十亿人问题的公司进行投资控股。
下面列出来了 Larry Page 各种场合所说过的 20 句话，你可以将他们作为指引，很容易明白 Google 公司每一步举动背后的动机。
「你在改变世界，你在忙某些具有重大意义的事情，你每天早上起来都是带着喜悦之情。」
你在这个世界上如果想要得到幸福，只需要以下这三件事： A）一种不断成长，获得竞争力的感觉；B）一种非常好的情感联系；C）自由选择。每天早上醒来都是带着欣喜的神色，这就是幸福最有利的证据。
如果你每天早上醒来之后，解决的问题是关乎于世界上上十亿的人，那么你会同时拥有上面的三种感觉。
「尤其是在科技领域，我们所需要的是革命颠覆性的改变，而不是累积渐进性的改变。」
我们太习惯于被「够好」给限制住了脚步
。如果你创办了一家公司，事业所取得的成绩足够支撑你照顾一家老小，甚至还能让你到了退休都衣食无忧，但这就是一种「够好了」；如果你写了一本书，卖了 1000 本，这也是一种「够好了」；你甚至会想为什么自从 1965 年之后，飞机的速度为什么还变慢了。Dreamliner 787 实际上比 747 还要慢一些，不过这也无所谓啊，因为一架飞机能把人横跨大洋运送到另外一片大陆上，这不也是「够好了」吗？
但是仍然有一些人，他们拒绝这种「够好了症候群」。Elon Musk 正在打造太空飞船， Larry Page 正在给世界上所有的知识做索引，Elizabeth Holmes 所做的事情有可能通过一根针，诊断世间所有的病症。
Isaac Asimove 曾经写过经典的不能再经典的系列小说「基地」，这确实已经够好了。但是对于他来说并不满足，他最终写了超过 500 本书，这比历史上任何一个人写的书都要多。
在你的概念中，「差不多好了」是到什么标准？有没有一件事情让你对其充满了无限的渴望，想看看它的尽头是什么样子，而不是停留在自己划下的那条线跟前驻足不前？
「我作为领导者的任务就是保证公司里的每个人都享有充分的机会，确信自己在发挥着重要的作用，并且推动整个社会的进步。」
无论我的公司发展到了什么阶段，我都用一件事情来衡量我到底是否事业获得了成功：那就是我的员工在回家的时候会对自己的家人兴奋的说：「猜猜我今天又做了什么事？！」
这个标准是不是永远有效，我不敢保证。但是我确信 Larry Page 让员工们的状态提升到全新的高度，让他们变得充满干劲，充满快乐，让他们永远想要超越 Larry Page 改变整个世界。
让其他人优秀起来，这就是让自己优秀起来的方式。
「很多公司都经不住时间的考验，它们做错了什么吗？不，它们只是错过了未来。」
股市总是能缔造出财富的神话，但是在最初道琼斯指数中的公司几乎全军覆没（除了 GE）。为什么？甚至是 US Steel（美国钢铁），整个国家的每一栋建筑物的背后都有它的身影，也已经宣告破产。为什么？
请不要将目光停留在脚下，不要让现实阻挡了你望向未来的目光。
请给自己一个独处安静的时间，好好想一想未来到底有哪种可能？哪怕是朝着那个方向迈那么一步也好啊！
我们捕捉的也许只是未来中那有可能实现的 1%，我们改变的速度也远远跟不上稍纵即逝的机会。我们满眼看到的报导都是有关 Google VS 某个人的消息，这太枯燥了。我们应该去打造某些不存在的东西！
有些时候，我也想过要放弃，毕竟我没有在解决涉及几十亿人的问题，有些时候我甚至觉得自己写太多类似的东西了，每一天我都在问我自己：「我是不是能写点新的东西出来？」当我脑中空空的时候，就会沮丧不已。
Larry Page 也不想一辈子都被 Google 定义，他想要被某种他现在还没有实现的东西所定义，甚至是被某种他现在畏惧，不敢着手去做的东西所定义！
所以我们觉得我们的生命都是要去挑战未知，尝试一切，去努力的迎接未来。如果因为害怕而裹足不前，你失掉的不仅仅是未来，更丢掉了生命最本真的活力和魅力。
很多大公司的领导人，在我看来，都不太喜欢改变发生，但是如果你回溯历史就会发现，改变确实会出现。如果你的公司静止不前，那么很可能就要遭遇大麻烦。
猜猜 Larry Page 从哪个公司走出来的？Google 公司的搜寻专利最早是由谁发明的？
想一想。这个公司是《华尔街日报》（Wall Street Journal）。这个公司里的某个员工率先发明了这个专利，试着说服公司把讯息分类搬运到网路上。但是公司拒绝了。
在《华尔街日报》，当时有个中国员工叫李彦宏，他辞职，拿着自己的专利回到了中国大陆，创办了百度。而 Larry Page 将这个专利加以改善，自己去申请了独占专利，然后创办了 Google。
再然后，《华尔街日报》被梅铎（Murdoch）合并，如今每况日下。
「我想，作为技术专家的我们应该有一些安全的地点，供我们去尝试新的东西，然后搞清楚这会给社会带来什么。」
我的一个朋友正在写一部小说，但是他不太敢发表它，总觉得不太好意思。「也许这部小说反响会很差。」他这么告诉我。
幸运的是，如今我们生活的这个时代中，测试实验是信手拈来的事情。你可以写上三十页的小说，然后将其发表在 Amazon 上，供人免费阅读，你可以自己取个假名，然后看大家是否喜欢它，这没什么大不了的。
我就这么做过，这很有趣。
Mac Lethal 是一名说唱乐手，他在 YouTube 上的影片获得了 2 亿次的播放量，甚至 Ellen 都邀请他做客 Ellen Show，让他在节目上展示才艺。
我曾经问他：「如果你的一个影片的点击率没别的影片高，那该怎么办？」
他是这么回答我的：「
没有人会记住你糟糕的表现，他们只会记住你闪亮的时刻。
」
我欣以为然。
「如果我们真是为了钱来的，我们早就应该把这个公司卖了，然后在海滩上逍遥自在的过日子。」
Larry Page 和 Sergey Brin 曾经想当学者，当他们为 Google 申请了技术专利之后，在当时，他们第一时间找到 Yahoo，开价 100 万美金把这个专利卖出去。
然后 Yahoo 笑了，找了保安请这两个年轻人出去，然后他们又找到了 Excite，开价 75 万美金。
Excite 也笑了，同样也找了保安请他们出去。而如今，Google 曾经的一位员工现在是 Yahoo 的 CEO，曾经 Excite 的创办人如今在 Google 工作，Google 主宰了一切。
如果想要帮助别人，想要去解决问题，想要跨过去「够好了」这个门槛的时候，钱作为一种诱惑，成为了人们前进路上的绊脚石。
很多人都在想：「我该怎样得到流量？」这个问题本身就错了。如果你每天都在问：「我今天该怎么去帮助别人？」那么，超出你想像的流量和财富都会汇聚到你的身边。
「不要止步于创新。Telsa 确实给我们带来了电动汽车，但是它在如何普及这个产品上遇到了难题。你必须将创新和商业化结合起来，真正做到让这项科技惠及消费者才可以。」
爱迪生为了研究灯泡，做试验「失败」了 1 万次，这个故事对大多数人来说都是耳熟能详。我之所以把「失败」打上了引号，是因为他做的事情本身就是科学家应该做的事，是真正的科技成果出来之前的必经阶段，所以从本质上来说，这些并不是什么失败的经历。
所以我不也不认为这个有什么值得好夸耀的。
但是
爱迪生
做的另外一件事确实让我不得不佩服，他
成功说服了纽约市
，在几个星期后利用他的灯泡点亮了整个城市。
人类有史以来第一次，一座城市在夜晚因为通上了电，而彻底亮了起来
。
这才是创新，让整个世界亮起来的创新。
「如果你说你想要研发一辆自动驾驶的汽车，并且借此降低交通事故的伤亡率，那么你所需要拥有的知识技能不会局限在某一个专业领域。在 1995 年的时候，那时我还是个博士生，我就已经对如何打造无人汽车深感兴趣了。」
我们往往会在自己的身上贴上无数个标签，其中就有我们曾经就读的专业，以及工作职位。但是 Larry Page 和 Elon Musk 本身是电脑科学的学士，但是如今的他们正在开发汽车和打造太空飞船。
David Chang 在还是孩子的时候，高尔夫球就打的不错，他在大学的专业是宗教学，然后在 20 岁刚出头的年纪里零零碎碎的打着零工。有时候，他去餐馆打工，然后在日积月累的观察中逐渐熟悉了商业运作模式。然后他在纽约市开了餐厅，后来的发展大家想必都熟悉了。他打造了纽约市人气最旺的餐厅。在接连开了十几个餐厅之后，他成为了历史上最成功的餐厅老板。
Pater Thiel 曾经是在纽约的顶尖法律公司当律师。当他最终决定辞职，选择成为一名创业者的时候，他告诉我很多人都过来跟他说：「我简直无法相信，你就这么从我们身边逃走了！」
逃走了什么？逃走了那些数不尽的标签头衔，我们真正需要做的其实是成为理想中的我们，而不是被这些形式上的东西束缚住了手脚。
我们的生活是由我们的雄心壮志所定义的，是被我们亲手创造出来的东西所塑造的！
「人们是否忙于制造清洁能源，是否在提升交通系统的效率，是否在让互联网变得更加优秀，这些都具有重大的意义。不要小看那些研究小组，他们改变世界的力量不容小觑！」
我之所以喜欢这条箴言，是因为他将小组织和大问题结合在一起。
Google 就是由一小群人创办起来的，甚至在 Apple 中也不例外。当时的 Steve Jobs 想要打造麦金塔电脑，他首先就是组了一个精英小组，将其搬离到相对独立的一座办公大楼中。这样一来，他们就不会受到大公司官僚机构层层管理所带来的限制。也正是因为 Steve Jobs 这种刻意疏远管理层的态度和举动，使得他被开除了。
多年以后，当苹果日渐式微，他们又重新将 Steve Jobs 找了回来。他回来的第一件事是什么？首先就是将绝大多数的产品专案都砍掉，然后将人员分成若干个小组，分别去解决一些具有重大意义的难题。
也正是因为这一点，Steve Jobs 的一生改变了电影界、计算机界、音乐界、电视界、甚至是手表界。在 Apple Watch 发布之后，手表的销量顿时下滑。纵观 Apple 的历史，你会发现这就是各种小团队如何解决大问题的故事。Larry Page 也在如法炮制，将这种精神注入到自己的公司管理上。
「我们的产品经理一直处在不够用的状态中，但即便如此，我也秉持宁缺毋滥的原则。」
20 世纪属于不上不下的集体主义。它甚至会尊崇一种名叫「彼得原理」（The Peter Principle）的规律，也就是每个人的能力都远远配不上他们目前所处的职位。
而如今我们社会所面临的一大问题就是：整个中阶管理要不外包出去，要不被技术所替代。这听起来似乎很吓人，但这是一个我们需要接受的事实，也说不上是好事还是坏事。
多年来中阶管理上充满了各种繁文縟节，各种官僚主义，这一次技术的冲击只是让一切回归常态而已。
这就是现实。头脑中的想法跳跃到现实当中，再也没有那么多的阻碍。如果你想走上成功的职场道路，你首先就应该将兴趣锁定在上述拥抱科技的公司身上。这也是为什么一个工程师会这么心甘情愿地为 Google 的搜寻引擎写成吨的程式码，而如今 Cragi Silvenstein 已经是亿万富翁了。